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日照高档门窗建立项目团队的过程

2019/1/14    来源:    作者:日照高档门窗  阅读:次  【打印此页】

     组建一支基础广泛的日照高档门窗团队是领导高效项目团队的前据,在组建项目团时除考虑每个人的教有背景、工作经验外,还需考虑其个性特征以及年龄、性别的搭配,确保团队员优势互补、人尽其才。要设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观,引导团队行为,鼓励与支持参与,接受不同的见解,珍视和理解差异进行开放性的沟酒并积极地倾听,充分授权,民主决策。根据队员的不同发展阶段实施情境领导,正确地运用指导、教练、支持与授权四种领导形态,鼓励队员积极主动地分担项目经理的责任,创造性地完成任务以争取项目的成功。
    日照高档门窗项目团队的气势依赖队员对日照高档门窗项目工作的热情及意愿,要鼓励成员相互协调、彼此帮助,设身处地地提供反馈来帮助自己和队员与项目一道成长。要提倡与支持不断学习的气氛,使团队成员有成长和学习新技术的机会,能够获得职业和人生上的进步。另外,通过定期召开日照高档门窗项目团队会议,也能充分讨论关于建设高效团队的有益话题,比如:作为一个日照高档门窗项目团队,我们应该怎样工作,哪些因素妨碍团队工作,如何克服,怎样改进才能使团队工作更有效等。 
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