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日照阳光房精确的战略管理

2018/4/28    来源:    作者:  阅读:次  【打印此页】

  刘洋还针对公司的其他问题进行了更细致的考虑,比如,公司员工的奖金制度应该加以调整并细化;员工的考勤制度也应该明确化……经过一系列的调整后,第二年的第一个月,刘洋就发现公司已呈现出一片大好的发展趋势。的确,现代企业,无论大小,都不能实行“粗放式管理”,更不能“个人说了算”,日照莒县别墅门窗企业要做到降低成本和增长效益,领导者就必须在管理上使每个步骤都精确化。

  精确管理,顾名思义,就是日照阳光房制作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平。它需要领导者在管理中做到:精确的战略管理,战略管理不仅要提出企业发展方向,更重要的是要有战略实施的举措和行动方案。企业必须按照精确的战略管理思路狠抓落实,即结合企业的内外部环境,明确具体行动方案以及精确到每年的具体思路、举措和行动方案。精确的财务管理,核心是“控制每一分钱,掌握每个环节”。

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